Recruitment: การสรรหาคนเก่งด้วยกลยุทธ์ Talent Acquisition
เมื่อการรอรับสมัครไม่ตอบโจทย์องค์กร
หลายองค์กรยังใช้วิธีรับสมัครแบบรอให้คนสมัครเข้ามา แต่ผลลัพธ์มักช้าและไม่ตรงกับความต้องการจริงของธุรกิจ HR หลายคนต้องเจอกับสถานการณ์ที่ตำแหน่งสำคัญว่างนานจนกระทบการดำเนินงาน ในขณะเดียวกัน คนที่เหมาะสมอาจไม่เคยเห็นประกาศรับสมัครเลย
มีองค์กร SME แห่งหนึ่งพบว่า ตำแหน่งหัวหน้าทีมการตลาดว่างอยู่เกือบสองเดือน แม้จะประกาศรับสมัครหลายช่องทาง แต่ผู้สมัครที่เข้ามาไม่ตอบโจทย์ทั้งทักษะและวัฒนธรรมองค์กร การสรรหาแบบ reactive แบบนี้ทำให้เสียทั้งเวลาและค่าใช้จ่าย
Talent Acquisition คือการคิดล่วงหน้า
การสรรหาคนเก่งต้องเริ่มจากการ วางกลยุทธ์ Talent Acquisition ไม่ใช่รอรับสมัครเพียงอย่างเดียว องค์กรที่วางแผนเชิงรุกจะมองเห็นว่าในระยะ 6–12 เดือนต่อไปจะต้องมีคนเติมเต็มตำแหน่งไหน มี skill set ใดที่องค์กรต้องการ และควรเริ่มค้นหาอย่างไร
ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีขนาดกลางแห่งหนึ่งเริ่มวิเคราะห์แนวโน้ม hiring trends และ skill demand ของทีม R&D ล่วงหน้าหนึ่งปี ทำให้สามารถเข้าไปพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในตลาดก่อนที่ตำแหน่งจะว่างจริง นั่นทำให้กระบวนการสรรหาคนเก่งรวดเร็วและตรงกับความต้องการ
สร้าง engagement กับผู้สมัครตั้งแต่ก่อนสมัคร
การจัด Talent Pool หรือสร้างช่องทางสื่อสารกับผู้สมัครที่มีศักยภาพ เป็นสิ่งสำคัญ ผู้สมัครจะรู้สึกว่าองค์กรใส่ใจและเปิดโอกาสให้เตรียมตัวสำหรับตำแหน่งในอนาคต ไม่ใช่แค่เห็นประกาศแล้วสมัคร
มีองค์กรหนึ่งใช้ช่องทาง LinkedIn และ community ของผู้เชี่ยวชาญในสายงาน IT เพื่อสร้าง engagement ล่วงหน้า ด้วยการแชร์ content เกี่ยวกับ culture, project, และโอกาสเติบโต ผู้สมัครเริ่มเห็นว่าองค์กรนี้ไม่ใช่แค่ประกาศรับสมัคร แต่มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาทีมอย่างจริงจัง
การใช้ Recruitment Partner เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
เมื่อองค์กรมีความต้องการสรรหาคนแบบเชิงรุก การทำงานร่วมกับ Recruitment Partner มืออาชีพสามารถช่วยเพิ่มโอกาสเข้าถึงผู้สมัครคุณภาพสูง การใช้บริการ executive search firms หรือบริษัทจัดหางานที่เข้าใจตลาดแรงงาน จะทำให้ได้ข้อมูลเชิงลึกและเข้าถึง talent pool ที่อาจไม่เคยเปิดรับสมัครทั่วไป
PRTR เป็นตัวอย่างของ Recruitment Partner ที่เข้าใจทั้ง การสรรหาเชิงกลยุทธ์และบริบทของ SME ช่วยวิเคราะห์ hiring trends, ออกแบบ Talent Acquisition Strategy และเข้าถึงผู้สมัครที่ตรงกับ skill และวัฒนธรรมองค์กร
การวิเคราะห์และปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์ Talent Acquisition ไม่ใช่เรื่องตั้งแล้วจบ HR ต้องติดตามผลและปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง เช่น การประเมินว่ากระบวนการสัมภาษณ์สามารถวัดทักษะที่จำเป็นได้ครบถ้วนหรือไม่ การสื่อสารกับผู้สมัครเป็นไปอย่างชัดเจนและสร้าง engagement
องค์กรที่วางระบบ Talent Acquisition ดี จะเห็นความแตกต่างอย่างชัดเจน ทั้งในเรื่อง เวลาที่ลดลงในการสรรหา และ คุณภาพผู้สมัครที่สูงขึ้น ผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนถึงความเป็นมืออาชีพของ HR และความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ในการบริหารคน
แนวทางการสร้างทีมคุณภาพด้วยกลยุทธ์สรรหาเชิงรุก
Recruitment ไม่ใช่แค่การประกาศรับสมัครแล้วรอผู้สมัครเข้ามา แต่คือ กระบวนการ Talent Acquisition เชิงกลยุทธ์ ที่เริ่มจากการวางแผนล่วงหน้า ทำความเข้าใจตลาดแรงงาน สร้าง engagement กับผู้สมัครที่มีศักยภาพ และทำงานร่วมกับ Recruitment Partner เพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมทั้งด้านทักษะและวัฒนธรรมองค์กร
HR ที่ใช้กลยุทธ์แบบเชิงรุก จะสามารถเติมเต็มตำแหน่งสำคัญได้ทันเวลา สร้างทีมที่มีคุณภาพสูง ลดความเสี่ยงจากการขาดคน และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน
หากองค์กรต้องการ เข้าถึงคนเก่งอย่างแม่นยำ และลดเวลาในกระบวนการสรรหา
ปรึกษา Recruitment Consultant จาก PRTR ฟรี! พร้อมรับข้อเสนอพิเศษสำหรับองค์กร คลิกลงทะเบียนเพื่อเริ่มกระบวนการสรรหาอย่างมืออาชีพ
