Employee Value Proposition ที่แข็งแรงเท่ากับ Recruitment ที่ง่ายขึ้น
หลายองค์กรมักโฟกัสที่เงินเดือนและสวัสดิการเป็นหลักเวลาหาคนเก่ง แต่ความจริงคือ ผู้สมัครในยุคนี้มองหามากกว่าค่าแรง สิ่งที่พวกเขาต้องการคือความหมายของงาน โอกาสในการเติบโต และสภาพแวดล้อมที่ทำให้รู้สึกว่าตัวเองสำคัญ
นี่คือจุดที่ EVP หรือ Employee Value Proposition เข้ามามีบทบาท ช่วยให้ผู้สมัครเห็นภาพว่าการทำงานกับองค์กรนี้จะได้อะไร และทำไมพวกเขาควรเลือกอยู่ที่นี่แทนที่จะไปที่อื่น
ทำไม Employee Value Proposition ถึงสำคัญต่อการสรรหาคนเก่ง
Employee Value Proposition เป็นเสมือน ตัวแทนภาพลักษณ์องค์กรต่อผู้สมัคร ไม่ใช่แค่คำโฆษณา แต่คือสิ่งที่สะท้อนถึงวัฒนธรรม การพัฒนาตัวเอง และโอกาสในงาน
องค์กรที่มี Employee Value Proposition ชัดเจน จะสามารถ:
- สื่อสารคุณค่าองค์กรได้ตรงกับสิ่งที่ผู้สมัครสนใจ
- ดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและงาน
- ลดเวลาและต้นทุนในการหาคน เพราะผู้สมัครที่เข้ามาจะตรงกับความต้องการจริง
หลายครั้งที่ บริษัทจัดหางาน จะใช้ Employee Value Proposition เป็นเครื่องมือช่วย recruitment marketing ให้ผู้สมัครรู้สึกอยากเข้ามามีส่วนร่วมก่อนสมัครงานจริง
สิ่งที่ผู้สมัครมองหามากกว่าเงินเดือน
นอกจากเงินเดือนและสวัสดิการแล้ว ผู้สมัครยุคใหม่ให้ความสำคัญกับ:
- โอกาสในการเรียนรู้และเติบโต: การมีโปรแกรมพัฒนาตัวเองและโอกาสก้าวหน้าในงาน
- วัฒนธรรมและบรรยากาศการทำงาน: การทำงานกับทีมที่เคารพกันและสนับสนุนกัน
- ความสมดุลชีวิต-งาน: ความยืดหยุ่นในการทำงาน และการให้ความสำคัญกับ wellbeing
สิ่งเหล่านี้เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้ Employee Value Proposition ขององค์กรมีน้ำหนักและสามารถเป็น ตัวดึงดูดผู้สมัครคุณภาพสูง
วิธีที่ Recruitment Agency ใช้ Employee Value Proposition สร้าง Advantage
บริษัทจัดหางานมืออาชีพไม่ได้เพียงหาคนมาส่ง แต่ ใช้ Employee Value Proposition ขององค์กรเป็นเครื่องมือสร้างความแตกต่าง โดยจะช่วยองค์กรในการ:
- เล่าเรื่ององค์กรอย่างชัดเจน: สื่อสารวัฒนธรรม การทำงาน และความสำคัญของพนักงาน
- ปรับแต่งข้อความให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย: แต่ละตำแหน่งอาจต้องเน้นสิ่งที่ผู้สมัครสนใจต่างกัน
- สร้างความรู้สึกว่าผู้สมัครเป็นส่วนหนึ่งตั้งแต่แรก: ทำให้ candidate experience ดี และลดอัตราการปฏิเสธข้อเสนอ
ตัวอย่างเช่น หากบริษัทกำลังหาผู้บริหารด้านเทคโนโลยี Recruitment Agency อาจเน้นเรื่อง Innovation Culture, Leadership Growth, และทีมที่สนับสนุนการเรียนรู้ ซึ่งจะดึงผู้สมัครที่เหมาะสมจริง ๆ มากกว่าการโฟกัสเพียงเงินเดือน
การใช้ Employee Value Proposition ในการสร้าง Recruitment Strategy
การทำให้ Employee Value Proposition เป็นเครื่องมือจริง ๆ ต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่เขียนสวย ๆ
- วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย: เข้าใจผู้สมัครว่าอะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้เขาตัดสินใจ
- สื่อสาร Employee Value Proposition ให้ครบทุกช่องทาง: เว็บไซต์, Job Posting, Social Media, และ Interview Process
- เชื่อม Employee Value Proposition กับ Candidate Experience: ทุกขั้นตอนต้องสะท้อนคุณค่าขององค์กร เช่น การตอบกลับรวดเร็ว การสัมภาษณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจ
การทำเช่นนี้ช่วยให้ recruitment process รวดเร็วและมีคุณภาพสูงขึ้น เพราะผู้สมัครเข้าใจสิ่งที่องค์กรคาดหวังและตนเองเหมาะสมหรือไม่ตั้งแต่แรก
การสร้าง Employee Value Proposition ไม่ใช่เรื่องทำครั้งเดียวจบ แต่เป็น กระบวนการต่อเนื่อง ที่ต้องปรับตามความเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน
- สิ่งที่ผู้สมัครมองหากำลังเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
- Employee Value Proposition ขององค์กรสื่อสารตรงกับความต้องการของ talent จริง ๆ หรือไม่?
- Recruitment Agency สามารถช่วยสื่อสาร Employee Value Proposition ของเราอย่างมีประสิทธิภาพได้แค่ไหน?
การตั้งคำถามเหล่านี้ช่วยให้ HR และผู้บริหารสามารถปรับ strategy การสรรหา ให้สอดคล้องกับยุคใหม่
หากองค์กรต้องการ เข้าถึงคนเก่งอย่างแม่นยำ และเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการสรรหา
ปรึกษา Recruitment Consultant จาก PRTR ฟรี! พร้อมรับข้อเสนอพิเศษสำหรับองค์กร คลิกลงทะเบียนเพื่อเริ่มกระบวนการสรรหาอย่างมืออาชีพ
