จาก Job Hopping สู่ Job Hugging: กลยุทธ์รักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร
คนรุ่นใหม่หลายคนไม่ได้มองงานแค่เป็นแหล่งรายได้ พวกเขาให้ความสำคัญกับความมั่นคง ความชัดเจนในบทบาท และโอกาสในการเติบโตที่จับต้องได้ หลายองค์กรสังเกตว่า Gen Z ที่เข้ามาทำงานมีแนวโน้มอยู่กับองค์กรนานขึ้น หากพวกเขารู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและสามารถสร้างผลงานที่เป็นรูปธรรมได้ การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนถึงปรากฏการณ์ที่นัก HR เรียกว่า “Job Hugging” จากที่เคยเกิดเป็น Job Hopping หรือการย้ายงานบ่อย ๆ
ความเข้าใจเรื่องนี้ทำให้ฝ่าย HR ต้องปรับกลยุทธ์ recruitment และ retention ให้เหมาะสม การจูงใจเพียงเรื่องเงินเดือนหรือสวัสดิการพื้นฐานไม่เพียงพออีกต่อไป แต่ต้องสร้างประสบการณ์การทำงานที่ตอบโจทย์แรงจูงใจและความคาดหวังของ Gen Z
ผลกระทบของ Job Hugging ต่อการสรรหาและองค์กร
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้มีผลโดยตรงต่อการวางแผน workforce และการสรรหา คนที่มองหา stability มักเลือกองค์กรที่มีชื่อเสียงด้านวัฒนธรรมและโอกาสเติบโตชัดเจน ทำให้ recruiter ต้องพิจารณากระบวนการสรรหาไม่ใช่แค่เรื่องทักษะหรือประสบการณ์ แต่รวมถึง fit กับวัฒนธรรมองค์กรและ growth pathway
องค์กรที่ไม่ปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มนี้มักเจอกับ turnover สูง แม้จะลงทุนสรรหาคนเก่งด้วยค่าใช้จ่ายสูง ทั้งการประกาศรับสมัคร การสัมภาษณ์ และ onboarding การเสียคนเพียงไม่กี่คนสามารถสร้างความเสียหายต่อ culture และ productivity อย่างมาก
กลยุทธ์ recruiter และองค์กรเพื่อรักษาคนเก่ง
การรักษาคนเก่งไม่ใช่เรื่องของการให้โบนัสหรือสัญญาจ้างระยะสั้นเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของการเข้าใจแรงจูงใจที่แท้จริงของพนักงาน Gen Z ที่ไม่ได้มองแต่เงินเดือน พวกเขามองหาความมั่นคงในงาน โอกาสเรียนรู้ และวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง การออกแบบบทบาทงานที่ชัดเจนและท้าทาย ช่วยให้พนักงานเห็นภาพอนาคตของตนเองภายในองค์กร ไม่เพียงแต่รู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า แต่ยังมีส่วนช่วยขับเคลื่อนผลลัพธ์ของทีมและองค์กร
ฝ่ายสรรหาที่เข้าใจแนวคิด Job Hugging สามารถวางกลยุทธ์ในการเข้าถึงผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างแม่นยำ การสร้างประสบการณ์การสัมภาษณ์ที่เป็นมิตร การให้ feedback ที่ชัดเจน และการเชื่อมต่อผู้สมัครกับ mentorship program จะช่วยให้พนักงานใหม่มั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนและสามารถเติบโตภายในองค์กรได้
นอกจากนี้ การติดตามข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานและ retention จะช่วยให้ HR ปรับกลยุทธ์ได้ทันเวลา การวาง recruitment เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่การเติมเต็มตำแหน่ง จะช่วยให้องค์กรสร้างทีมที่มั่นคง แข็งแรง และพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในระยะยาว
ปรับกระบวนการสรรหาให้สอดคล้องกับ Job Hugging
การทำงานร่วมกับ recruitment consultant ที่มีประสบการณ์และเข้าใจ Gen Z workforce จะช่วยให้องค์กรสามารถคัดเลือกผู้สมัครที่ไม่เพียงเหมาะสมกับงาน แต่ยังเหมาะกับ culture และทิศทางการเติบโตขององค์กร ด้วยแนวทางนี้ อัตราการลาออกจะลดลง ขณะที่ engagement และ productivity เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน
การลงทุนเวลาและทรัพยากรใน recruitment process ที่เป็นระบบ ไม่เพียงแค่ช่วยลด turnover แต่ยังสร้างความมั่นใจให้ทีมว่าองค์กรให้ความสำคัญกับการเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานทุกคน
เข้าถึงคนเก่งอย่างแม่นยำกับ PRTR Recruitment
หากองค์กรต้องการเข้าถึงคนเก่งอย่างแม่นยำ และลดเวลาในกระบวนการสรรหา ปรึกษา Recruitment Consultant จาก PRTR ฟรี! พร้อมรับข้อเสนอพิเศษสำหรับองค์กร คลิกลงทะเบียนเพื่อเริ่มกระบวนการสรรหาอย่างมืออาชีพ
