Skill Based Hiring ยุคใหม่ของการสรรหาในไทย
หลายองค์กรในไทยยังยึดติดกับคุณวุฒิการศึกษาเป็นหลักเมื่อคัดเลือกพนักงาน แต่โลกการทำงานเริ่มเปลี่ยนไป ผู้สมัครรุ่นใหม่และตำแหน่งงานหลายประเภทเน้นทักษะและความสามารถจริงมากกว่าปริญญา การเลือกพนักงานเพียงเพราะวุฒิอาจทำให้บริษัทพลาด talent ที่มีศักยภาพสูงและไม่ตอบโจทย์งานจริง
แนวคิด skills-based hiring กำลังกลายเป็นแนวโน้มสำคัญในตลาดแรงงานไทย โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ธุรกิจบริการ และงานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ ผู้สมัครจำนวนมากให้ความสำคัญกับโอกาสเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และสภาพแวดล้อมการทำงาน มากกว่ารายละเอียดในใบปริญญาเพียงอย่างเดียว
ทำไม Skill-based Hiring ถึงสำคัญ
การเน้นทักษะมากกว่าปริญญาช่วยให้องค์กรเลือกคนที่เหมาะกับงานจริงได้ดีกว่า คนที่มี skill match กับตำแหน่งงานสามารถปรับตัวและสร้างผลลัพธ์ได้เร็วขึ้น ลดเวลาการฝึกอบรม และเพิ่ม retention ในขณะเดียวกัน การจ้างแบบนี้ยังช่วยให้ทีมมีความหลากหลายทั้งในความคิดและแนวทางแก้ปัญหา ส่งผลให้วัฒนธรรมองค์กรมีความยืดหยุ่นและสร้างสรรค์มากขึ้น
สำหรับ HR หรือผู้บริหาร SME การปรับมุมมองจาก degree-based มาเป็น skill-based เป็นเรื่องท้าทาย ต้องเริ่มจากการออกแบบ job description ให้ชัดเจน ระบุทักษะและประสบการณ์ที่สำคัญจริง ๆ และใช้วิธีประเมินที่วัดทักษะได้ เช่น case study, practical test หรือ simulation แทนการพิจารณาเพียงใบปริญญา
ผลลัพธ์ที่องค์กรได้รับจาก Skill-based Hiring
องค์กรที่ปรับมาใช้ skills-based hiring พบว่า talent ที่ได้ตรงกับความต้องการมากขึ้น ทำงานได้เร็วขึ้น และมี engagement สูงขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีไทยรายหนึ่งที่เปลี่ยน recruitment process ให้ทดสอบทักษะ coding และ problem-solving แทนการคัดเลือกตามวุฒิการศึกษา ผลคือ turnover ลดลงเกือบ 30% และพนักงานสามารถเริ่มทำงานจริงได้เร็วขึ้น
นอกจากนี้ การใช้ recruitment companies in thailand ที่เข้าใจ skills-based hiring จะช่วยให้องค์กรเข้าถึง candidate pool ที่เหมาะสมได้ไวขึ้น เพราะ agency เหล่านี้มีกระบวนการคัดกรองทักษะจริงและข้อมูล insight ของตลาดแรงงาน ทำให้ HR ลดภาระคัดเลือกเองและโฟกัสไปที่ strategy การรักษาคนเก่งในทีม
วิธีนำ Skill-based Hiring มาใช้ในองค์กร
การนำแนวคิดนี้มาใช้ไม่ใช่เรื่องยาก แต่ต้องปรับทั้งกระบวนการสรรหา ตั้งแต่การเขียน JD, การสัมภาษณ์, การใช้ assessment tools และการ onboarding พนักงานใหม่
สิ่งสำคัญคือการกำหนด ทักษะหลักของตำแหน่ง ให้ชัดเจน พร้อมสร้างวิธีวัดผลที่แม่นยำ เช่น การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม การทำ assignment สั้น ๆ หรือการทดสอบ technical skill ผ่าน online platform
นอกจากนี้ การร่วมมือกับ recruitment agencies ที่มีประสบการณ์ใน skill-based hiring จะช่วยให้ได้ talent ที่เหมาะสม และลดเวลาที่ใช้ในการสรรหา HR สามารถใช้เวลาที่เหลือในการวางแผน retention และ engagement program ได้ดียิ่งขึ้น
โอกาสสำหรับประเทศไทย
ไทยกำลังเข้าสู่ยุคของ workforce ที่เน้นทักษะ การปรับตัวทั้งองค์กรใหญ่และ SME เป็นสิ่งจำเป็น หากยังคงยึดติดกับปริญญาเพียงอย่างเดียว อาจพลาด talent ที่มีศักยภาพและแรงขับเคลื่อนสูง
Recruitment companies in Thailand หลายแห่งเริ่มปรับกระบวนการคัดเลือกให้เหมาะกับ skill-based hiring พร้อมใช้ data และ assessment tools ช่วยให้ HR ได้คนที่ใช่จริง ๆ ในเวลาที่สั้นลง
สุดท้ายแล้ว การปรับกระบวนการสรรหาเพื่อเน้นทักษะเป็นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนสูง ทั้งในแง่ productivity, engagement และ retention ของพนักงาน
หากองค์กรของคุณต้องการเข้าถึง talent ที่เหมาะสมและลดเวลาการสรรหา ปรึกษา Recruitment Consultant จาก PRTR ฟรี! พร้อมรับข้อเสนอพิเศษสำหรับองค์กร คลิกลงทะเบียนเพื่อเริ่มกระบวนการสรรหาอย่างมืออาชีพ
