ทำอย่างไรจะรักษาคนเก่งไว้กับเราได้นาน ๆ : คำแนะนำจาก HR GOOGLE

by admin
about 1 year ago

อย่างที่เราทราบกันดีอยู่แล้วว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กร

ดังนั้นการสูญเสียคนเก่งไป ย่อมหมายถึงความเสียหายที่ค่อนข้างราคาแพงทีเดียว

Laszlo Bock, SVP ของกูเกิ้ล และผู้เขียนหนังสือ “Work Rules!” กล่าวกับบลูมเบิร์กถึงวิธีการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญกับองค์กรไว้ได้ นาน ๆ

เรื่องนี้ยืนยันได้จากการที่พนักงานกูเกิ้ลรุ่นแรก  ๆ ก็ยังคงทำงานอยู่กับเขาจนถึงปัจจุบัน

 

Bock ให้ความเห็นว่า มี 2 เรื่องหลัก ที่คนเก่ง ๆ ให้ความสำคัญ ;

1.คุณภาพของคนที่เขาทำงานด้วย

นั่นเป็นเหตุผลที่ว่า ทำไมการคัดเลือกคนเข้าทำงานถึงสำคัญมาก เพราะที่กูเกิ้ล เราให้ความสำคัญกับการคัดพนักงาน

ทุกตำแหน่งตั้งแต่แอดมินไปจนถึงวิศวะคอมฯ จะถูกสกรีนโดยหัวหน้า / ผู้ร่วมงาน / คณะกรรมการ และสุดท้ายคือ Larry Page, CEO ของ Google

เพราะคนเก่ง ๆ ย่อมอยากทำงานกับคนที่มีคุณภาพไม่ด้อยไปกว่ากัน

 

2. ความรู้สึกที่ว่า สิ่งที่เขาทำนั้นมีความหมาย มีผลงานที่จับต้องได้ชัดเจน

“พวกเขาไมได้ทำงานแค่เพื่อเงินอย่างเดียวหรอก คุณก็รู้ว่าพวกเขามีความสามารถขนาดนั้น ไปทำงานที่ไหนก็ย่อมได้ค่าตอบแทนที่ดีอยู่แล้ว”

การที่ผลงานของพวกเขาเป็นที่ประจักษ์ ย่อมเป็นแรงบันดาลใจให้เขาอยู่เพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ ที่ดียิ่งขึ้นไปอีก

“นอกจากเปิดกว้างให้พนักงานได้แสดงศักยภาพแล้ว อย่างที่เรารู้กันดีว่า กูเกิ้ลมีระบบการจัดการเรื่องส่วนตัวของพนักงานที่ทำให้ชีวิตง่ายขึ้น และโฟกัสกับงานได้มากขึ้น

อาทิ มีโรงอาหารชั้นดี มีบริการซักรีดและทำความสะอาดที่พักให้ หรือกระทั่งการนวดผ่อนคลายระหว่างวัน – ทั้งหมดนี้ก็เพื่อการทำงานอย่างเต็มที่และดีที่สุด”

 

“สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องของความเป็นอยู่รอบ ๆ ตัวเขา ถ้าเขาอยู่แล้วมีความสุข ได้ร่วมงานกับคนเก่งและได้สร้างผลงานชัดเจน ไม่มีเหตุผลอะไรเลยที่จะต้องเปลี่ยนงานใหม่”

 

หางานที่ตรงกับความต้องการของคุณได้ที่ www.prtr.com

ขอบคุณข้อมูลจาก : The Independent

In this article: